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酷贝拉儿童商业乐园上海折戟 巨额亏损停业  

2015-03-11 15:28:42|  分类: 运营管理-儿童商 |  标签: |举报 |字号 订阅

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酷贝拉儿童商业乐园上海折戟 巨额亏损停业 - 狮子座的熊 - 商业地产运营专家_策划 招商 运营
 

素有儿童商业市场“中国版迪士尼”之称的上海“酷贝拉”正面临前所未有的危机。2013年7月1日,从酷贝拉董事长兼总裁王跃处证实,酷贝拉上海欢乐园(以下简称“上海酷贝拉”)因资金链断裂已开始停业整顿,预计3~5个月内将进行项目公司清算。

与两年前开业时的火热场面相比,位于上海龙吴路118号的上海酷贝拉如今空空荡荡。2011年7月,在长沙获得巨大成功的酷贝拉进军上海,项目占地30亩,总建筑面积26000平方米,总投资1.2亿元,成为上海第一家将儿童职业体验馆和青少年奥特莱斯结合的儿童商业乐园。

作为酷贝拉的创始人,王跃在零售及房地产领域浸淫多年,这使得酷贝拉的发展路径带有明显的地产商风格。“对我们来讲,做全国最大的儿童综合能力供应商,就是酷贝拉的最大使命。孩子们的需求有多大,我们就做多大。”王跃当时雄心勃勃,他计划将酷贝拉品牌在沈阳、北京、西安等30多个城市布点,3年内拓展到10家,5年后覆盖全国市场。事实上,酷贝拉从2008年起,只用了3年时间,就构筑了以大型连锁儿童职业体验乐园为圆出版发行、少儿体验教育机构、衍生商品在内的产业链,以及亲子百货、亲子酒店、国际双语学校等系列产业支线,形成全产业链的发展模式。

然而,进上海似乎成了酷贝拉一个并不明智的选择。记者调查发现,上海酷贝拉成立后,项目股东之间矛盾不断,加上运营管理不善,终于造成项目公司资金链断裂,甚至拖累到酷贝拉长沙、沈阳等地的项目。到了今年上半年,酷贝拉全国布局中除长沙项目外,其余城市的项目均处于停滞状态。

一位资深儿童商业分析师指出,酷贝拉作为儿童商业市场第一梯队的品牌,一直坚持独立运营、政企合作的商业模式,它所面临的危机将对行业未来的发展方向产生重大影响。


巨额亏损停业

空关的场馆、破碎的玻璃、杂乱的场地……这就是记者在上海酷贝拉里看到的景象。在乐园大门口贴着一纸公告,其中写着:“由于酷贝拉上海欢乐园停业整顿,我们将从6月20日起,进行消费者的退卡工作,对此造成的不便我们深表歉意”。

昔日繁华不复存在,酷贝拉在上海项目的投资也打了水漂。在乐园的一个简陋办公室里,王跃告诉记者,上海酷贝拉前期投资1.2亿元,加上运营管理费用,给公司带来的亏损约为1.5亿元。酷贝拉决定弃车保帅,为了保存在全国其他城市项目的实力,上海酷贝拉没有自救的可能,将尽快进行清算程序。

据了解,上海酷贝拉主要包括儿童职业体验馆——酷贝拉欢乐城,还有亲子百货及亲子酒店等附属设施。其中,上海酷贝拉职业体验馆最高有12米,是一个根据儿童身高进行微缩调整、高度仿真的模拟城市,分67个场馆,孩子们能在专业辅导员的指导下进行模特、医生、记者、消防员等100多个不同角色的职业体验。孩子们还能赚取自己的酷币,酷币可以在园区内流通,还可以存入酷贝拉银行。整个园区的盈利模式是全产业链联动,并非以门票为主,而是以后续的衍生产品和线下销售、动漫合作、亲子百货、网游等五大板块联动盈利。

此外,酷贝拉还和SMG旗下动漫板块的上海炫动传播股份有限公司(下称“炫动传播”)成立由炫动传播控股的合资公司——哈哈酷贝拉商业管理有限公司,负责上海酷贝拉园内的亲子百货业务。作为全国第一家青少年奥特莱斯,哈哈酷贝拉商场共分为三层,总面积近4000平方米,入驻有Dior、Fendi、D&G、TODS、HOGAN、GUCI、NIKE等品牌。

然而,哈哈酷贝拉亲子百货并未按照计划成为全国最大的亲子百货连锁品牌。

记者在现场看到,商场大门紧锁,品牌专柜都已撤离,透过玻璃窗可见商场里废品遍地,楼梯上积满了灰尘。在商场沿街商铺里,还有几家商家没有撤离。一家名为“淘帝”的童装店营业员告诉记者:“我们品牌是今年5月初进驻上海酷贝拉的,当时进来的时候并不知道乐园要停业,最近根本没有什么顾客,每天的营业额只有两三百元,现在挺后悔的。”

由于无法按照合同经营下去,上海酷贝拉正面临数百家合作商家的纠纷,与炫动传播的合作也将终止。炫动传播董事总经理杨文艳称,公司看过很多同类型企业,如星期八小镇、Kidzania。从模式上讲,儿童职业体验馆的概念要效仿是很容易的,最重要的是看企业长期的内容供应的能力,以及所带动的品牌营销能力。


政企合作破裂

酷贝拉是一家特立独行的企业,它在国内首创“国企参股,民企控股”的合作结构,每到一个城市,总是与当地国企紧密合作。政府的支持和参与,使得酷贝拉在较低土地租金的基础上,还可以适时购进土地,形成重资产的特色。遗憾的是,政企合作关系的破裂正是上海酷贝拉面临倒闭的根本原因。

早在2011年进上海选址时,酷贝拉就找到了强势的合作伙伴,当年4月,酷贝拉总公司与上海光启文化产业投资发展有限公司(以下简称“上海光启”)共同成立上海酷贝拉管理有限公司,光启出资几千万元,占40%的股权。王跃告诉记者:“作为徐汇区国资委旗下的国企,上海光启的加盟并未得到徐汇区政府相关领导的支持,他们认为这种项目不够赚钱。这种裂痕直接导致参股股东之间的纠纷,使得项目公司不断出现运营问题,越做越被动。现在我们正通过法律途径解决合作问题,希望最后能有好的结果。”

上海酷贝拉作为文化类公司,银行融资存在一定难度。一位银行业人士指出,上海酷贝拉欢乐园投资将近1.2亿元,采用土地租赁的方式,其中装修投入非常大,注册资金达到6000万元,真正跟银行对接之后,很明显的一个问题是没有抵押。而民营公司即便是跟国企合作,由于国企不参加控股,也没有办法担保,银行也很难突破这个界限。

在上海酷贝拉成立之初,曾有不少风险投资机构有意合作,但最终没能成功达成意向。“再好的理想也需要插上资本的翅膀。”一位熟悉酷贝拉的业内人士透露,酷贝拉选择合作伙伴要求很高,必须拥有土地等资源,提供项目前期资金,酷贝拉至少要持股51%,这使得不少投资机构望而却步。

对于上海的“滑铁卢”,王跃表示,酷贝拉作为行业的引领者,会比其他品牌更早体会到全国扩张的艰难,未来酷贝拉将以此为转折点,改变合作观念和战略方向,在二三线城市寻求新的发展机遇。

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