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投资滑雪场,能赚吗?  

2014-11-11 13:53:29|  分类: 运营管理-游乐公 |  标签: |举报 |字号 订阅

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投资滑雪场,能赚吗? - 狮子座的熊 - 商业地产运营专家
 
 
中国滑雪运动历史悠久,但在漫长历史长河中发展缓慢。直至20世纪90年代滑雪运动才走向大众并开始快速发展。
受气候和雪资源的影响,我国滑雪场主要集中在东三省、新疆和北京等北方区域,三大区域滑雪场数量占全国的73%,其中黑龙江最多,约占4成。近年来,南方尤其是长三角由于市场驱动,也逐渐建设人工滑雪场或室内滑雪场。
我国滑雪旅游发展只有不到20年的历史,相对欧洲国家上百年的历史来说,起步晚、基础差但发展快。整体表现以下几大特点:

A、供需快速增长:
从1996年到2010年,我国滑雪场数量增长了32倍,滑雪人次增长了1867倍。参考国际经验,我国滑雪旅游尚处于快速发展期,且预计还将持续到2020年左右。预计到2015年,我国滑雪人数可能达到2000万人次。

B、参与率低:
我国滑雪参与率远低于欧美国家,据国际组织预计,随着国民收入增长和旅游习惯形成,未来滑雪市场有很大增长空间。

C、水平较低:
我国滑雪场规模都不大,高级、中级、初级滑雪场比例为5:15:80,高级雪道主要集中在北方。

D、市场区域性明显:
黑龙江省的滑雪场本地与外地客源基本齐平,其他区域的滑雪场90%以上的为本地客。

E、盈利情况不佳:
目前全国滑雪场的经营额尚不及美美国科罗拉多州的一个滑雪场的销售额度,而运营良好、已经打造出品牌的滑雪场不过寥寥10余家。

收入结构单一:中国大部分滑雪场经营单一,收入主要来自门票、设备租售、简单餐饮食宿等。
经营季节单一:冬季滑雪营业期南方3个月,北方4个多月,其他季节旅游产品开发少,盈利能力受限。
造雪成本趋高:受纬度和气候变化等影响,大多滑雪场需要人工造雪,造雪成本高。
今天奇创旅游研究院为您解析开发滑雪场项目您必须了解的“经济账”。

1.盈利模式
欧洲模式:主要收益来自滑雪直接消费和间接消费收入
北美模式:主要收益来自滑雪间接消费收入和度假地产销售收入;
如有的滑雪场53%的收入来自房地产,30%来自雪场、酒店、餐饮,8%来自管理输出。

中国现状:
中国目前的滑雪场,收益大部分来自滑雪直接消费收入,还处于比较初级的阶段。
新建设的滑雪场趋向重视滑雪间接消费收入,并有关注度假地产销售收入的倾向,但这对滑雪度假区的度假产品丰富度、四季性、吸引力等有很高要求。

2.成本构成:
主要包括土地费用、开发费用、设备器材费用、经营管理费用等。
造雪成本:连北京周边的滑雪场都大多依靠人工造雪。造雪成本约为 0.5元/天.平米,主要由水费和电费两部分组成。对于大多数滑雪场来说,电力消耗在所有开支中位居第二位,仅次于人力成本。完全铺满一个中型滑雪场需要一周时间,人工造雪一次的成本需要近百万元。
设备设施成本:包括造雪设备、空调设备、拖牵设备、照明设备、雪具等;一个滑雪场少则拥有三四台、多则四五十台造雪机,一台进口造雪机的价格在30万元左右。
生态修复成本:一个滑雪场正常应用于夏季植草的费用平均约100多元/平方米,比开发雪道的费用还高。

3.投资规模:
一般而言,一座占地1000亩的室外滑雪场,投资额约7000万-1亿元,而室内滑雪场单位投资成本更高,
大型(2万平米以上):6000万元-2亿元
中型(8000平米左右):4000万元-6000万元
小型(4000平米左右):2500万元-4000万元

4.投资回收:
从已建成滑雪场经营最好状况来看,投资回收期需2年左右的时间。
室内滑雪场投资回收3-12年不等。如深圳阿尔卑斯,投资3000万,年游客量30万,人均消费80元,运营成本1.5万元/天,投资回收期不到3年。
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