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日志

 
 

华侨城之所以“走出去” 就是要与迪士尼抗衡  

2014-01-27 08:51:38|  分类: 运营管理-游乐公 |  标签: |举报 |字号 订阅

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有人说,迪士尼杀入中国,唯一能跟它抗衡的本土企业,只有华侨城。

  让中国的主题公园赢得世界声誉,这是华侨城多年不变的目标。华侨城掌门人任克雷曾直言华侨城所走的路是 “与迪士尼等国际旅游巨头比肩同行的不凡历程。”

  在“五华”中,华侨城是典型的外溢发展。深圳华侨城股份有限公司董事长刘平春说,华侨城当初之所以要“走出去”,就是为了有一天能与迪士尼抗衡。

  作为国内主题公园的开创者和领跑者,华侨城目前面临前有“劲敌”,后有“追兵”的考验。迪士尼长驱直入长三角,后起之秀华强科技集团紧追不放,华侨城未来要靠什么取胜?

  “市场是被创造的,对于竞争,我们是一种开放态度。”在采访中,刘平春信心满满:这么多年来,华侨城执着文化产业抱负,以精品意识精心耕耘每个项目,在一个充分竞争的领域发展壮大,“创想”基因已深入这家企业的血液,而这不正是企业领跑和取胜的法宝吗?


  启示之一

  “不怵”国际巨头迪士尼

  “以面对点”应对竞争

  众所周知,迪士尼已经进入中国内地,有望今年在上海对外营业。

  对于迪士尼的杀入,刘平春并不认为是坏事。他告诉记者,作为全球主题公园运营方面的老大,迪士尼进入日本之前,日本主题乐园每年客流还不到300万,现在达到1个多亿,正是迪士尼的进入激活了日本的旅游市场。

  “这说明什么?说明市场是被创造的,更多的资本进入市场,我们是一种开放态度。”刘平春说,对于迪士尼的杀入,华侨城认为会给市场带来更多的选择和繁荣。

  正因为如此,虽然有预估数据称上海迪士尼年客流量有望达到730万人次,是现在深圳欢乐谷人数的2倍,是上海欢乐谷的3倍,但华侨城依然看好长三角市场。为了增强上海欢乐谷的竞争力,已经决定注资扩建上海欢乐谷的规模。

  回溯多年以前,对于迪士尼可能带来的竞争,华侨城早已是未雨绸缪。

  采访中,刘平春给记者讲了这样一个故事——当迪士尼落户香港的消息证实后,当时很多人提出了一个问题:华侨城要不要将旗下的主题公园关掉,因为深圳和香港同属于珠三角市场,有人更是直言“迪士尼落户后华侨城没有活路”。当时的香港也准备采取断臂措施:香港马会停止支持每年亏损3000万的海洋公园的运营。

  原香港特首董建华希望香港兰桂坊创始人盛智文能接管海洋公园,盛智文勉强答应后希望寻求和迪士尼合作,但是“迪士尼根本不理他,激发了他的自尊心”,他用一块钱的年薪担任了香港海洋公园的董事长,将原来亏损的香港海洋公园扭亏为盈。在他的悉心经营下,如今香港海洋公园的盈利能力已经超过了香港迪士尼。

  视线转回深圳,当时深圳欢乐谷刚刚开业,在一片唱衰声中,华侨城不仅没有关停旗下的主题公园,依然坚持给欢乐谷增资。事实证明,华侨城的选择是正确的,三年跟踪数据发现,华侨城的收入每年都有7%左右的增长。

  “实际上并不像有些人断言那样,香港迪士尼进入一个区域市场后,大家都要死掉”。刘平春说,也就是从这时候开始,华侨城提出了一个重大的发展战略:“走出去”。

  原因很简单:迪士尼一个公园的投资规模相当于当时华侨城所有公园投资的两到三倍,在规模上华侨城显然不占优势。但华侨城并非没有应对之策——“从点对点的竞争,向面对点的竞争转变”。

  “华侨城要在整个中国市场布局谋篇,以面之势与迪士尼竞争。” 刘平春说,旅游产品的影响力受有效半径制约,多点成面提高了市场占有率,形成连锁经营的局面,以此跟国际资本竞争,这也是华侨城的优势所在。

  同时,华侨城这么多年来一直以世界级的标准建设主题公园,在建设和经营方面已和迪士尼缩短差距。“迪士尼是华侨城学习的对象,它是一个伟大的企业,它的创意、精益求精的制造和管理的精神,都是我们需要学习的,华侨城也已从学习中成长了起来”。


  启示之二

  不盲目追求速度

  以精品意识精心耕耘每个项目

  前有迪士尼,后面的“追兵”也不简单。同样“华”字头的“华强文化科技集团 ”曾一度把产品卖给迪士尼,如今也是开始大举进军主题公园产业,并以“中国迪士尼”打响市场,自己研发、设计、制造的有中国特色、中国气派的“方特”主题公园相继在芜湖、沈阳、青岛、郑州、厦门等10个城市落成,还把数十亿元的主题公园卖到伊朗、南非、乌克兰。

  虽然华侨城凭借多年的行业地位依旧遥遥领先,但是起步较晚的华强集团正在发力赶超。近几年来,“方特”主题公园在国内发展速度要远远快于华侨城的连锁主题公园。不少人认为,华侨城的发展速度在放慢。

“我们不盲目追求速度,我们希望以精品意识对待每个项目,把每个项目做到最好、最深、最透。”刘平春说。就目前来看,方特主题公园主要建在二三线城市,华侨城主要建在一线城市,二者是有差异化的,商业模式更是不一样,华侨城每一个项目的体量或者规模都比华强大,因此更耗工耗时。

  更为重要的是,华侨城主张将每个项目做深做透,不会一味地追求速度,这也是华侨城品质的体现。

  华侨城的坚持,源于它的文化。刘平春说,华侨城对自己的定位是“优质生活的创想家”。

  “华侨城要做就做最好的,最精的,从规划、施工建设、到经营管理,都必须是精品。”刘平春表示,华侨城一直反对盲目追求速度而不注重质量,造出一堆建筑垃圾是对资源巨大的浪费。如果尊重自然的话,就应该把建筑做好、做精、做透,这也体现了华侨城对资源的珍惜。

  在坚持精品的同时,华侨城也非常注重创新。刘平春表示,华侨城的核心竞争力在于华侨城的“创想文化”。创想,首先是创新。华侨城做了很多创新的事儿,无论是建筑,还是活动,很多都是在中国首开先河,这方面的例子举不胜举。

  作为中国主题公园的开创者和领导者,华侨城集团一直以创想文化为品牌内核。1989年,在改革开放前沿的深圳,华侨城打造出中国第一座文化主题公园——锦绣中华微缩景区,又分别于1991年和1994年推出了中华民俗村、世界之窗景区。1998年,深圳欢乐谷建成运营。欢乐谷主题公园承袭华侨城独有的创想文化内核,集成世界领先的高科技游乐设施、与国际接轨的都市演艺精品及深具人文魅力的主题文化体验,为现代都市人提供愉悦身心的多元化旅游休闲方式,满足了游客从单纯的观光旅游向体验娱乐式旅游的转变,成为中国旅游市场的“欢乐神话”。

  创想文化已经融入这家企业的DNA中。刘平春说,为了将创想基因发扬,华侨城设立创想奖并坚持多年,在集团上下形成了一个创新的良好氛围。


  启示之三

  “走出去”实现外溢发展

  品牌输出获巨大成功

  作为中国“旅游+地产”模式的鼻祖,华侨城是典型的外溢发展。2001年以来,华侨城北上京城,东进上海,西出成都,布局中国中心城市。

  在接受深圳商报记者采访之前,刘平春刚从外地出差回来,一家内地城市政府坚持邀请他去考察。

  华侨城实施“走出去”战略之路为何相当顺利,甚至不少当地政府“求”华侨城落户?一位地方官员说,不是华侨城需要他们,而是他们真真切切需要华侨城。

  这也和刘平春的说法不谋而合,华侨城的发展模式是成片综合开发的模式,实际上是把多种不同的业态组合起来,然后达到功能化和集约化,形成一个环境优良的居住与消费生活一体化社区,这个模式帮助华侨城“走出去”取得了成功。华侨城的进驻提升和增加了当地的城市功能,极大地帮助了当地城市功能和环境升级换代。

  “我们到成都去的时候,选址的地方一片荒芜,而且在成都市三环北面,这一带是堆钢材的地方,属于城市里面比较乱的区域。在华侨城进驻后,那个片区功能升级,城市面貌焕然一新,可以说是脱胎换骨,对整个片区的提升极为明显”,刘平春说,最近,当地政府还希望华侨城沿着这块地继续向北发展,继续提升这一片区的城市发展和形象。

  华侨城每到一处,不仅坚持精品意识,而且每开发一个项目,华侨城都尽量从生态环保的要求出发,把绿色这一至高的理念落实到了施工的每一个细节中。

  对于华侨城的外溢发展,深圳市社科院经研所副所长许鲁光给予很高评价:华侨城的品牌输出模式,把旅游、地产、文化等多种要素有机地结合起来,成熟地运作起来,然后将这种商业模式输出到全国各地,带来了当地的商业集聚、旅游收入、地产增值,都获得了巨大的成功。

  一直关注华侨城发展的综合开发研究院(深圳)旅游与地产研究中心主任宋丁的评价也很高。他告诉深圳商报记者,华侨城不是一个靠地挣钱的企业,因为华侨城每个项目的投资中,旅游占到一半以上的投资比例,从这点来看华侨城并没有偏离文化旅游的定位。多年来,华侨城走的是一种以文化为核心,以旅游为主导的现代服务业集聚型综合开发模式,可以说华侨城满足了地方政府对提升和完善城市功能的要求,实现了社会效益和经济效益的双赢。

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