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日志

 
 

万达商业地产揭秘系列 (二) 仁者无敌王健林  

2013-08-21 17:35:02|  分类: 商业地产名家讲堂 |  标签: |举报 |字号 订阅

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万达商业地产揭秘系列之二:仁者无敌王健林

  ………………万达掌舵人王健林的其人其事


万达商业地产揭秘系列 (二) 仁者无敌王健林 - 狮子座的熊 - 商业地产运营专家


  【导读】 有人形容王健林像一个“刀客”,他宝刀飞舞,英雄无敌,并且“砍”出很多第一:第一个“玩”足球便玩出一个时代的足球盛世、第一个进军商业地产,被人尊称为“商业地产教父”、第一个提出并实践“订单商业地产”、第一个在全国五十多个城市复制万达广场模式……王健林在“江湖”中创造了很多第一,像英雄一样被人景仰;又有人说,王健林就是一个人,当他走出“江湖”回归社会,这个铁骨铮铮的汉子,言必出,行必果;内中侠骨丹心,有热血,也有柔肠。

 

他慈善,快乐,宽容,仁义,诚恳,这时,很多人又开始称他为仁者。仁者无敌的仁者。

  热心公益事业

  王健林认为,中国企业不应等到富有之后才来做慈善,必须在发展过程中,就承担社会责任,推动公司慈善。万达集团二十年来始终坚持“共创财富,公益社会”的企业宗旨,在企业发展壮大过程中,逐渐做大慈善事业。公司内部形成了良好的慈善文化。

  迄今为止,万达集团投入在公益事业上的资金累计超过17亿元,是中国民营企业中投入最多的企业。这和企业的价值观有关。万达集团的领导和员工在王健林的影响下,都在寻求着更积极的精神生活,慈善事业成为一个选择。

  王健林承诺,扶贫济困中,教育的重要性非常突出,今后万达的慈善事业还会按照这个主线来进行。

  “我个人退休后,也会去专门从事慈善基金方面的工作,这是我个人一直以来的价值观和追求,企业的行为与我的人生价值观也有直接的联系。”这是这位仁者的未来畅想,王健林勇于担当的性格秉性,表现在民族大义上,就是不求索取的付出。大道无疆,这就是慈善。

  2008年上半年,万达集团援救南方雪灾捐款600万元,汶川发生5.12特大地震,万达集团捐款1.05亿元,免成都万达广场全部商户5月份租金725万元,万达员工集体捐款超过700万元。2010419日,大连万达集团通过中华慈善总会向青海玉树地震灾区捐款1亿元,除了这次玉树地震捐款,万达集团还在3月底通过中央统战部向西南旱灾地区捐款4000万元。

  王健林后来说:“中国的企业当中,万达的实力肯定不是最大的,民营企业家当中,我个人的钱也肯定不是最多的。这些年来,万达的公益事业服务最多,这不但没有拖垮万达的发展,反而使万达的发展更快更好。”

  慈善是王健林的性格,久而久之,也成了万达人的性格。万达22年捐款17亿,在企业发展慈善业的康庄大道上,万达已经让人很难望其项背。

  勇于“解剖”自己

  2005年,在广州第一届商业地产博览会上,万达掌舵人王健林出席并发言。他没有大谈万达商业地产成功经验,反而自报“短处”,并总结出八点心得。王健林此举惊得所有与会者目瞪口呆,随后掌声数次响如雷鸣,光明磊落的王健林在那一刻赢得了所有人的尊重。当天的会议创造了一个记录:与会者无一中途离场所,会场中的人反而越聚越多。

  “与其别人说,不如自己说。”此后王健林在类似场合多次“自揭伤疤”,以期所有人都来对万达进行评判和监督。

  快乐的“工作者”

  王健林一向崇尚快乐的工作,快乐的生活。快乐的工作成为万达集团中一种独特的企业文化,并万达员工所津津乐道。对于王健林而言,他从来没有指责过任何一位员工工作懈怠,他的方式很特别,那就是他本人在树立工作的榜样。

  也许你永远也不会相信,作为集团掌舵人,在万达集团总部,王健林是每天来得最早的人。如果不是出行考察公干,每天71刻,出现在万达集团总部办公楼里的第一个身影,肯定是他,几乎22年如一日。这里附上一份王健林的工作时间表,让我们来看看这个中国商业地产的缔造者的一天是怎么渡过的:715――到办公室,看早间新闻;735――整理工作文件;800――听取集团各系统负责人汇报工作并布置工作,直到午餐;1200――午餐;1300――继续听取系统负责人汇报工作并布置工作。1700――下班。

  万达集团之所以发展如此之快,看来以他们的掌舵人王健林为表率,皆因其变化是以天计,而不是以年计。

  “王董事长这样的身份都能这样工作,我们工作哪敢懈怠。”采访中,万达员工如此表示。

  万达三件宝

  有人说,企业文化承载着一个企业的精神内核,对外是品牌,对内则是培养企业团队超强凝聚力和战斗力的软食粮。但从某种意义上来讲,企业文化是摸不着,看不见的东西,喊出来仅仅是口号。企业文化到底如何建设?几乎是世界范围内所有企业的课题。但王健林对企业文化的理解却另辟蹊径,它把抽象的概念具象化了,王健林认为,一个好的企业文化,其实就是为员工搭建起让他们演示才艺,激发才智、抒发情感、展示能力的舞台,使他们相互欣赏,然后愿意共同作战,共同担当。

  王建林在三方面着手创建了这个舞台。

  第一个舞台是万达年会。万达旗下有近20000名员工,然而每年有资格参加万达年会的佼佼者只占1/10,其余的员工只能通过视频直播来收看年会盛况。万达年会是总结的大会、是表彰的大会、也是员工之间相会交心接力的大会。2007年年会,万达共表彰了全国18个先进单位,全国82个先进部门。盛大的场面让每一个人都热血沸腾。能够参加万达年会正在成为万达员工的至高荣誉,在年会上他们可以结识来自万达全国各地的商业地产人才,惺惺相惜后而至万众一心。年会的重头戏万达新春联欢晚会,则又成了万达人演示才艺的舞台。万达春晚质量高、节目丰富早已有口皆碑,看过万达春晚的媒体同行表示,万达春晚的规模绝不亚于央视春晚。王健林也曾自豪地说:“万达年会是万达企业文化的第一品牌。”

  第二个舞台是万达通讯。万达通讯办了12年,也是万达的一部茁壮成长史。如果翻开所有的万达通讯,再把万达通讯里那些所有撰写过文章的人名都抄录下来,你会惊讶的发现,万达通讯里的文章撰写者,很多人都已经成为集团里的中、高管或其它公司里的中、高管。王健林将万达通讯打造成了“点将谱”,万达员工每个人都以能在万达通讯上发表文章为荣,争先向集团掏出自己“最能”的一面展示自己。所以万达通信实际上凝结了万达人数年来的实战精华,成了中国的商业地产宝典。

  第三个舞台是王健林的独创,用好书武装万达人讲政治的头脑,讲道德的头脑,讲礼仪的头脑。王健林一直认为,做商业地产也是在做人心,一个企业的员工心有多么广阔,产品的市场就会有多么广阔。因此,2006年,王健林发起“万达读好书”活动,当年向员工推荐《论语》一书,随后举办读后演讲比赛;2007年则推荐了《情商》一书,2008年又推荐了《愿景》,自此读好书的风气开始在万达盛行。万达人读好书,做演讲,这让万达精神空前凝聚。

  发光就能被看到

  2008515日,西安万达广场开业的日子。西安项目公司一名叫姚雨汐的普通员工正在像其它所有人一样紧张的忙碌着,却突然被人告知万达企业文化部总经理石雪清在对面的酒店等她,起因是她曾近向万达通讯投了一篇《古都地产新传奇》的文章。石雪清告诉她,董事长对万达通讯的每一期都要读,在第四期中读到了她的文章。“从文字中董事长读出你对项目很熟,对工作很用心,文从心生,他很重视,委托我专门来看你。”石雪清说。回想当初,“在万达,发光就能被看到。”姚雨汐很幸福。在万达通讯第六期,姚雨汐通过《董事长邀我来合影》文章表达自己的心境:总以为董事长很严厉,可我分明看到了他对员工的慈善与关怀;总以为他很遥远,可实际上他一直都在我们中间,与我们心连心、肩并肩。20年来,经过无数万达人的辛勤劳作,这片绿洲不仅生机盎然,还能造福于人!作为万达人,我深深的自豪!

  “在万达,发光就能被看到”。这已经成为很多万达员工的座右铭,被反复传颂。

  吸引最顶尖的人才

  在万达,如果说哪一个部门挨王健林批评的最多,那肯定是人力资源部。王健林的爱才如命是出了名的。对于商业地产的人才标准,王健林自有他的评判:商业地产不是会搞住宅就可以做,工程施工在商业地产的链条中只是一小段,仅仅商业地产的规划设计就非常难;做零售业的人才也不一定搞得了商业地产,商业地产的招商,更多的是业态的配比,是零售、餐饮、娱乐、文化、体育等业态比例的合理设计,所以商业地产需要多方面的专业人才,最好是复合型人才。”如此高的标准曾经让人力资源部吃尽苦头,后来有人一句话点醒了王健林:“中国最顶尖的商业地产人才几乎都到万达来了,你还到哪去挖人才?”王健林这才恍然大悟,从此王健林的人才战略有所调整,开始从“挖人”向内部培养转变。仅2007年,万达斥巨资举行了2600次培训,计2.6万人次参加。因此,万达内部有一句话目前很流行:长工资,长本事,长品德。与此同时,王健林开启了另一条万达人才战略通道,万达集团和清华大学,同济大学,北京林业大学等国内著名高校签署了“合作委托培养硕士、博士研究生协议”,这些高校每年都要为万达输送人才。

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